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第十二期揚建講堂-項目經理培訓班
時間：2014-08-26 00:00:00
集團在上海舉辦項目經理培訓班
2014年8月23日、24日，集團在項目管理四公司（上海）舉辦了揚建講堂（十二期）—項目經理培訓班。本次培訓邀請了集團副總丁傳武、李才康，總經濟師沙家馭及上海萬科項目陳學忠經理為參培項目經理授課，集團曹德榮董事長、張斌副總等出席了項目經理研討會。
23日上午，集團項目經理20余人趕赴項目管理四公司承建的上海萬科項目部參觀學習。項目部陳學忠經理向參培項目經理詳細介紹了萬科項目總體概況，施工過程中的進度安排，成本控制等細節管理，特別是由于工期緊，任務重的情況下，施工進度節點細化到以小時為單位，成本分析和資金計劃等條理清晰，數據充分，為工程順利施工奠定了基礎。在隨后的現場觀摩環節，張斌副總經理向項目經理介紹了萬科項目管理總體要求，除要求施工現場刷卡進入，甲方定期檢查等硬性規定外，還要求統一的環境布置，為工人提供了直飲水、洗手、洗腳池、休息亭、固定的吸煙區等人性化設施，整個施工現場環境整潔、秩序井然。
23日下午，丁傳武副總經理以《淺談項目總承包管理》為題，分別從項目角色的定位、經理角色的定位、項目的范圍管理三個方面向項目經理詳細闡述了項目總承包工程項目經理應該具備的管理知識和能力，為參培項目經理清晰認識項目經理這個崗位及其重要性、并準確進行自我定位提供了參考。
李才康副總經理則從市場經營的角度為項目經理介紹了總承包管理及市場需求情況,并以“四個概念、一個共識和一個責任”的主線，詳細介紹了市場、企業核心競爭力、項目總承包和項目經理的概念，對集團市場競爭力的優勢所在進行了分析，總結了總承包管理的優勢、項目經理的職責和能力要求，同時通過市場經營關系圖呈現了集團市場經營的各種關系和環節，并通過實例分析市場經營的成敗原因。
24日，沙家馭總經濟師結合項目管理四公司在以往工程施工中遇到典型案例，詳細介紹了的工程合同洽談、訂立以及施工過程中出現建議不被采納時應該注意的事項和措施，盡量避免合同糾紛和維護自身合法利益，并列舉了圖紙審核、可能出現的虧本的單項做法、不易做好的工藝等事例，同時強調作為總承包項目部，應盡量為業主方提供服務，保持良好的合作關系。
本次培訓課程增加了學員互動和研討環節，在研討會上，集團曹德榮董事長專程趕往上海聽取項目經理對于總承包管理的認識和總承包過程中亟需解決的問題，特別是如何做好成本控制、進度節點計劃等管理內容成為研討會的焦點，并進行了激烈討論。董事長對于項目經理提出的好的建議和想法予以了肯定，并將組織本埠項目經理進一步就總承包項目管理中的問題進行深入探討。
通過本次項目經理培訓，參培項目經理對于項目管理四公司的施工進度安排、成本控制、資金計劃等管理細節都有了深入了解，紛紛表示四公司項目管理經驗值得借鑒和學習，同時新增的研討會形式改變了以往“專家講、學員聽”的單一形式，豐富了培訓形式，有效促使了學員邊學習、邊思考，提升管理水平，同時也為學員間的經驗交流、解惑釋疑搭建了平臺。
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