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第八期揚建講堂-深國投丁力業董事長：如何做好“快魚”，如何以專業取勝，如何帶好團隊……
時間：2013-10-13 08:00:00
如何做好“快魚”，如何以專業取勝，如何帶好團隊……
深國投丁力業董事長為揚建講堂授課
2013年10月13日上午，深國投商用置業（集團）有限公司(以下簡稱深國投商置或“SCP”)董事長、首席執行官丁力業先生應邀來揚，在揚州西園飯店二樓和萃廳，面對參加第八期“揚建講堂”培訓班的80余位揚建骨干，就企業創業、商業模式、經營理念、管理心得等方面的話題作了精彩講授與誠摯溝通。
深國投商置2003年4月成立于中國深圳，是中國最大的商業地產投資開發及經營管理公司之一。她將購物中心投資、開發和運營的產業鏈條高度垂直整合，形成房地產封閉基金，具備強大的連鎖開發能力。迄今開發商業項目近60個，遍布中國各重要省市，總建筑面積近400萬平方米，投資總額逾200億人民幣；憑借卓越表現，先后獲多個商業地產獎項，在商業地產開發和經營管理領域屢創佳績；創立并擁有三大品牌：深國投廣場、印象城、新一城。籍此，深國投商置和萬達、華潤、龍湖組成了中國商業地產龍頭領軍集團。在這一系列的令世人羨慕的企業發展、商業模式的設計過程中，經過10年的不凡歷程，丁總在企業的生存、發展以及公司管理等方面有非常獨到的見解和心得。同時，從2005年5月的昆山沃爾瑪項目開始，8年來，我集團承建的深國投商置項目已達10項，加上即將開工的南通印象城項目，總數達11項之多，總建筑面積超過110萬平方米——可以說，揚建改制以來的加速發展，在很大程度上得益于丁總和他的深國投商置給予我們的信任和支持。因此，在隆重舉辦創建60年慶典之際，我集團專程邀請了丁總前來授課，旨在為揚建的發展提供寶貴啟迪。
授課過程中，丁總結合深國投商置（SCP）的創業、發展歷程，就SCP之所以能夠吸引國際一流商業企業、跨國投資公司，并能夠在股東不斷變更的背景下始終保持經營穩定如一的原因作了深刻剖析；強調了“賺錢不難，難的是做好企業、做好平臺”；對揚建60年來能夠保持持續穩定發展，丁總給予了高度評價；并強調做商業地產乃至做企業，務必不能急功近利，必須要有責任感、使命感，注重做好持續性的經營管理。
關于借助國際資本加快企業發展的運營模式，丁總特地強調，在競爭激烈、變更快速的商業社會下，企業必須學會做“快魚”，才能借勢發展、加速壯大；必須善于從競爭對手、合作伙伴身上學習長處，才能不斷開闊視野、提升自我、超越發展。同時，企業只有強調盈利性、注重合規性，才能實現持續性的發展。
關于SCP發展過程中曾多次發生重大股權變更而歷任股東均未插手管理團隊、企業經營團隊始終穩定的原因，丁總認為，關鍵在于SCP的管理團隊“對資本是敬畏的，對工作是盡職的，對股東是盡心的”。
關于如何實現企業的高效運作，丁總強調集團一體化運營模式，“一個公司、一個團隊、一個目標”，樹立主人翁精神，打破部門墻、部門壘，協同發展，決不能扯皮。在市場經濟日益發達的今天，即使是深國投商置這樣的成功企業，也同樣需要面對骨干員工流動的問題。因此，丁總強調對員工要厚待；要努力讓員工能夠“詩意一樣地活著”。
在講課后的互動環節，薛峰、倪亞星、蔣畢忠等年輕揚建骨干，就內部管理中如何創造公平環境、企業持有國有股的利弊等話題，向丁總作了虛心請教。丁總則結合對美國、新加坡不同文化背景下企業行為模式的剖析，強調企業經營管理關鍵是要按市場規律辦事，同時又要充分考慮中國文化的博大精神，“無情的制度，有情的執行”，關鍵是要把握好一個“度”。
曹德榮董事長最后代表我集團對丁總的“精彩輔導、精致指導、精心引導”表示了由衷感謝。結合丁總的講課和揚建發展實際，曹董事長總結強調——在企業戰略上要志存高遠、慎思篤行；在企業模式上，要專業、專注，一如既往；在企業運營上，要盈利、合規，盡最大努力與所有合作伙伴合作共贏；在企業管理上，要不斷學習、創新，提高團隊效率；在企業文化上，要堅持成就員工、造福社會。
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